煤业化工

5月6日，陕煤建设以视频会议形式召开2023年一季度经营分析会。集团领导王明智、贠公法、王宁、杨让顺、赵敬凯，准高级管理人员、总部各部门负责人、所属单位党政主要负责人、分管经营、财务领导及经营、财务部门负责人参会。uXh陕西煤业化工建设（集团）有限公司

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陕煤建设党委副书记、总经理王明智讲话，他指出：陕煤建设一季度经济运行平稳，但各单位指标完成参差不齐，各专业板块发展不均衡，整体喜忧参半。同时，他从市场开发能力不强，中标总量下降，项目质量不高、产值完成不够理想、经济运行质量不高、债权清收效果不佳、地产板块业务开展乏力等五个方面对一季度存在的问题进行了深入透彻分析。uXh陕西煤业化工建设（集团）有限公司

针对存在的问题及确保上半年经营指标任务实现“双过半”，他要求，要在安全环保上守红线。提高政治站位，坚守安全红线，深刻认识抓好当前安全生产的极端重要意义，以严格的措施、严谨的作风，切实抓好安全生产和环保各项工作;要在市场开发上求突破。要内外齐抓拓市场。坚持“稳内拓外”市场开发方向不动摇，做足做深内部市场，持续以西安榆林“两核”市场为主体，面向西北、进疆入蒙，做大做优外部市场;要在提升管理中出实招。以“三个年”活动为抓手，加强合同履约管理，强化进度管理，保障项目合同工期、质量目标。同时，加强工程资料管理，做到形象进度、成本归集、业主结算“三同步”;要在成本管控中见成效。不断加强成本管控体系和全面预算管理体系的建设，对材料采购、设备租赁采取集采集租，加大集中采购的规模优势，降低采购成本;要在债权清收上下功夫。持续坚持“结算先行、财务牵头、多方协调、法律兜底”的清收原则，通过日常督促、月度推进和考核奖罚，重点督导问题债权的消解，推进债权清收取得实质性进展;要在风险防控上再加码。坚持定期开展法律事务与合同风险警示教育与培训，提高全员风险识别能力;实施诉讼纠纷案件的倒逼管理机制，坚持法律案件控增量、化存量，提高依法经营和主动维权意识;要在主题教育中强作风。将主题教育与调查研究工作，与公司“十四五规划”、年度系列问题整改、“三个年”活动相结合，以实实在在的工作实绩检验学习成效。uXh陕西煤业化工建设（集团）有限公司

会上，财务总监、总会计师贠公法从经营情况特点、开展的主要经营工作、经营工作存在的问题三方面对一季度经营情况进行了简要分析，从上下齐努力，确保实现稳增长目标、抓好降本增效，提高经营质量、持续抓好债权清收、规范合同履约和收入成本核算，提高经营成果确定性、加强基础管理，防范经营风险、多措并举推进工程承揽、稳妥推进财务共享七方面对下一阶段的工作进行了安排。副总经理杨让顺从营业收入、利润总额、工程承揽三方面对一季度指标完成情况进行了通报。所属铜煤公司、矿建二公司、大秦公司、项目开发公司4家基层单位负责人分别进行了表态发言。uXh陕西煤业化工建设（集团）有限公司

副总经理王宁主持会议并要求：各单位要认真贯彻落实本次会议精神，将会议精神传达到项目部，传达到每一位员工，将员工的思想和行动统一到会议精神上来;要将经营工作统一到半年稳增长目标和年度目标上来，重新分解任务，明确责任，细化措施，扎实推进，确保经营目标的全面完成;同时，要认真梳理经营工作的各方面，查漏补缺，完善制度，规范管理，不断增强企业的综合竞争力。uXh陕西煤业化工建设（集团）有限公司